Accompagnements

périphériques

1. Diagnostic RPS

Pourquoi faire un diagnostic RPS ?

  • Identifier les facteurs de risques psychosociaux

  • Évaluer les situations de travail

  • Comprendre les dysfonctionnements organisationnels

  • Recueillir la perception des salariés

  • Définir un plan d'action concret et adapté

Vos gains

  • Réduire l'absentéisme et le turnover en agissant sur leurs causes professionnelles

  • Améliorer le climat social et renforcer la cohésion des équipes

  • Favoriser l'engagement et la motivation des collaborateurs

  • Optimiser l'organisation du travail et renforcer l'efficacité collective.

  • Renforcer la démarche de prévention

Un accompagnement en 5 étapes

Étape 1 – Cadrage de la démarche

Analyse du contexte, définition des objectifs

Étape 2 – Recueil des données

Entretiens individuels et/ou collectifs, questionnaires anonymes et analyse des indicateurs RH

Étape 3 – Analyse des risques

Identification des facteurs de risques, des situations sensibles

Étape 4 – Restitution du diagnostic

Présentation d'une synthèse des résultats à la direction et aux parties prenantes

Étape 5 – Plan d'action et préconisations opérationnelles

La valeur ajoutée

Le diagnostic est réalisé par une psychologue du travail, qui apporte un regard extérieur, neutre et spécialisé sur les situations professionnelles.

2. Analyse de pratiques professionnelles (APP)

Pourquoi faire des analyses de pratiques ?

  • Favoriser la prise de recul sur les situations professionnelles

  • Analyser les pratiques et les postures professionnelles

  • Développer les compétences relationnelles et renforcer la capacité à gérer les situations complexes

  • Encourager les échanges entre professionnels et favoriser le partage d'expériences

  • Renforcer la réflexivité et l'autonomie professionnelle

Vos gains

  • Améliorer la qualité des pratiques professionnelles et la prise en charge des usagers

  • Renforcer la cohésion des équipes en développant une culture d'écoute

  • Prévenir l'épuisement professionnel en offrant un espace de réflexion et de prise de recul

  • Développer les compétences collectives et harmoniser les pratiques

  • Favoriser un climat de travail constructif

Un accompagnement en 5 étapes

Étape 1 – Cadrage de l'intervention

Identification des besoins de la structure, mise en place du cadre de confidentialité

Étape 2 – Expression des situations professionnelles vécues

Étape 3 – Analyse collective et prise de recul

Étape 4 – Identification des pistes d'amélioration

Étape 5 – Capitalisation et suivi des pratiques

La valeur ajoutée

Les séances sont animées par une psychologue du travail, qui garantit un cadre sécurisant, neutre, confidentiel et propice à l'expression des professionnels.

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