Vos enjeux

1. Structurer et optimiser votre volet RH

Pourquoi structurer votre organisation RH ?

«  ce qui coûte à une entreprise c’est de ne pas faire »

Améliorer la gestion humaine que ce soit via un service RH ou une organisation intégrée à la production il convient de l’optimiser en process est en outils. 

La bonne performance de votre organisation RH permettra d’avoir les ressources au service de votre structure. 

« une mauvaise organisation RH ralentit le développement d’une organisation »

Vos gains

Performance des process (recrutement, formation, carrière, outils adaptés)

Image de marque

Fidélisation 

Votre structure a connu des changements et vous estimez atteindre vos limites en matière de Ressources Humaines.

Vous souhaitez désormais investir des moyens pour optimiser la gestion des Ressources Humaines de votre structure.

Une approche en 3 temps

Auditer et diagnostiquer

Analyse des process et des outils pour atteindre les objectifs de la Direction.

Rédiger un rapport et préconiser

Rédaction d’un rapport et préconisation des solutions adaptées aux ambitions de la Direction.

Suivre le plan d’action

Suivi des actions et du retour sur investissement des actions validées par la Direction.

2. Déléguer le pilotage

 d’un projet RH

Pourquoi déléguer ponctuellement ?

Déléguer à un prestataire externe c’est le bon moyen pour faire avancer les sujets tout en préservant l’équilibre de votre équipe. 

Déléguer un projet ou déléguer un remplacement ponctuel permet de dynamiser autour de soi en apportant un regard neuf sur les sujets en cours.

Déléguer c’est aussi se sécuriser économiquement avec une forme juridique adaptée sans impacter la masse salariale.

Vos gains

Faire avancer vos projets

Soulager votre équipe

Avoir une réponse rapide à une problématique de ressource ou de compétence

Vous avez des projets RH à venir mais vos ressources sont déjà fortement absorbées par le quotidien ?

Vous souhaitez initier des projets RH sans désorganiser vos ressources internes. 

Une approche en 3 temps

Comprendre votre besoin

Échangeons sur votre besoin.

Préparer l’intervention

En s’appuyant sur la comprehension du besoin, mettre tout en oeuvre pour répondre dans les meilleurs délais.

Se mettre en action

Sur le terrain ou à distance, mettre les jalons en place en donnant de la lisibilité à la Direction.

3. Vos besoins en formation

Pourquoi former vos salariés ?

Former pour perfectionner les compétences de vos ressources.

Former après avoir détecter une carence en compétence.

Former pour valoriser et gagner en performance.

Vos gains

Choisir un organisme de proximité à taille très humaine.

Mettons vos besoins au centre pour personnaliser vos formations.

Flexibilité et agilité pour répondre à vos contraintes quotidiennes. 

Vous constatez des besoins en formation dans votre structure ?

Vous souhaitez initier des formations pour répondre à votre besoin sur des grandes thématiques suivantes : 

  • Management de vos équipes

  • Santé au travail

  • La communication, la gestion de conflits internes et externes

  • Tutorat en entreprise et transmission de savoir

  • Gestion en mode projet 

Nos formations


Une approche en 3 temps

Ecouter vos besoins

A t-on la capacité de répondre favorablement à vos besoins en formation ?

Proposer des solutions adaptées

Soit les besoins correspondent au catalogue soit il est possible de vous proposer des formations sur mesures.

Former et accompagner les salariés

Mettre en oeuvre les formations validées avec une approche pédagogique basée sur l’échange, les outils et les mises en situation. 

Des projets, des besoins, des questions ? Parlons-en !

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